deanpeters

评估获客渠道的投入产出与可扩展性

设计多智能体协作流程，明确边界与交接

评估产品工作的AI成熟度并规划团队能力

诊断管理者的视野与时间跨度差距

诊断SaaS业务健康度，聚焦增长、留存与效率

用七个分析维度研究公司、行业或竞品

生成公司调研简报，含高管引述与战略分析

诊断并优化AI工作流中的上下文管理

绘制客户旅程地图，诊断体验断点并统一团队认知

引导用户绘制客户旅程地图，发现痛点与机会

识别产品风险并确定测量指标

指导从产品经理到总监的晋升过渡

规划客户发现访谈的目标、人群与方法

引导团队从问题假设到验证方案的全流程探索

撰写清晰、共情的产品停用公告

将大型史诗拆解为可估算的用户故事

将史诗级需求转化为可验证的假设

规划高管入职诊断路径

评估功能投资回报，辅助决策是否投入资源

评估定价变更对关键指标的影响

快速查询SaaS财务指标定义、公式与基准值

将模糊请求拆解为清晰任务

用结构化框架梳理用户待办任务、痛点与收益

引导团队梳理业务问题与假设

将利益相关者请求转化为可验证的解决方案树

诊断增长瓶颈并选择最佳增长路径

分析宏观环境六力，辅助产品战略决策

通过对话引导将想法转化为合规技能

用低成本探针验证高风险假设

根据假设和风险选择验证方法

明确你的目标客户、问题、品类和差异化优势

梳理产品定位，明确目标客户与差异化优势

将调研笔记转化为工程就绪的产品需求文档

用亚马逊式新闻稿定义产品价值

根据阶段和场景选择最合适的优先级评分框架

引导团队用画布理清问题定义

写出以用户为中心的问题陈述

结构化回答产品面试中的设计、改进类问题

规划产品定位、发现与路线图

基于调研和团队知识快速创建用户画像

评估AI产品创意是否值得投入

将战略转化为可执行的发布计划

评估SaaS业务的单位经济性和资本效率

计算SaaS收入、留存与增长指标

将原始产品内容转化为合规可发布的技能

规划关键干系人的沟通策略

梳理项目所有相关方，制定参与计划

用双网格矩阵排序利益相关者优先级

用六格故事板快速呈现用户从问题到解决的旅程

计算市场规模，明确假设与方法

将用户需求转化为开发就绪的用户故事

将用户旅程拆解为可交付的功能切片

引导用户故事映射工作坊，产出结构化地图

将大型用户故事拆分为可交付的小故事

指导从准备到入职的VP/CPO转型全过程

引导工作坊的互动流程，保持节奏与进度